La Gran Jugada: Enfoque gerencial con el actor de la regla dos
En nuestro día a día, nos encontramos con un mundo lleno de matices y posibilidades, donde cada situación es como un diamante con múltiples facetas, cuando se observa una misma escena, diferentes personas pueden percibir y valorar distintos detalles, dependiendo de sus experiencias, emociones y conocimientos previos.
Esta diversidad de perspectivas enriquece nuestra comprensión del entorno y nos invita a reflexionar sobre la relatividad de la realidad.
Cuando reconocemos que una misma situación puede tener interpretaciones diversas, se abre ante nosotros un abanico de opciones y oportunidades.
Nos permite explorar más allá de la superficie, descubriendo capas de significado que enriquecen nuestra experiencia y nos ayudan a comprender mejor el mundo que nos rodea.
Desde hace varios meses, he estado en contacto con varios empresarios venezolanos prominentes.
Algunos de ellos han mantenido relaciones comerciales con federaciones deportivas locales, mientras que otros están involucrados en la distribución de artículos deportivos de alta demanda en el país, como es el caso de los balones de fútbol de salón.
Durante estas conversaciones, uno de los temas recurrentes ha sido el suministro de artículos deportivos a las organizaciones de carácter deportivo en el ámbito nacional.
En este sentido, los empresarios coinciden en que la situación actual es muy diferente a la de tiempos anteriores, casi todos ellos señalan que, debido a que ahora, aun cuando son distribuidores exclusivos, las fábricas no entregan a las federaciones deportivas la misma cantidad de balones que solían suministrar en el pasado.
Esta situación ha generado un desafío adicional para las federaciones, que deben adaptarse a estos nuevos términos y condiciones en el suministro de sus productos deportivos.
En vista de lo expuesto, resulta imperativo para las organizaciones deportivas reinventarse y transformarse con el fin de progresar hacia horizontes más prometedores que los actuales.
Es crucial dejar de lamentarse por lo que se ha dejado de recibir y no se ha aprovechado en beneficio del deporte en momentos clave.
Esta transformación no solo implica cambios en la gestión y enfoque de las organizaciones, sino también una revisión profunda de las estrategias de colaboración y de los modelos de negocio existentes. Para ser más claro, es un tanto difícil, que los otrora tiempos donde el fútbol de salón venezolano percibía beneficios para garantizar exclusividad de uso de balones en el país vuelvan a llegar.
Sin embargo, es posible que algún proceso debe llevarse a cabo de forma colaborativa y participativa, involucrando a todos los actores de la organización, con una perspectiva inclusiva que contribuya al bienestar de toda la sociedad. Esto significa que tanto directivos, como atletas, entrenadores, patrocinadores y comunidades locales deben estar comprometidos en trabajar juntos hacia un objetivo común: el desarrollo y la promoción del deporte.
Esta colaboración multidisciplinaria no solo fortalece las organizaciones deportivas, sino que también crea un impacto positivo en la sociedad, fomentando valores como el trabajo en equipo, la inclusión y la solidaridad.
Es necesario que se genere un cambio de mentalidad y una actitud proactiva por parte de todos los involucrados en estas organizaciones.
Esto implica dejar atrás la complacencia y la resignación, y adoptar una postura propositiva y comprometida con el objetivo común de mejorar las condiciones del deporte en beneficio de la comunidad en general.
Este cambio de enfoque también requiere una mayor apertura a la innovación y la creatividad, buscando nuevas formas de financiamiento, de promoción y de participación que permitan a las organizaciones deportivas adaptarse a un entorno en constante cambio y maximizar su impacto en la sociedad.
Aquí algo de lo prometido la semana pasada con respecto a algunas posibilidades a las cuales la gerencia deportiva debe afrontar.
El principal actor (el balón) de la regla número dos del reglamento llegará por otros métodos en los cuales se debe seguir pensando para el futuro.
Amigas y amigos que disponen tiempo para este espacio, nos encontraremos en una futura oportunidad. Para contactos lo pueden hacer por @Joseceden o por Facebook / José E Cedeño Gonzalez (el hijo mayor de Otilia Gonzalez).
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