Enrique Castells y la CVG del futuro
Enrique Castells, es uno de los venezolanos de excepción; lo dicen sus logros. Cursó estudios de ingeniería química en la Universidad de Florida, donde se destacó como estudiante y deportista.
Debutó en el mundo del aluminio, a lo grande: con Alcoa y Reynolds Metals Co., en Estados Unidos. Posteriormente, ingresó a la Corporación Venezolana de Guayana (CVG), donde fue nombrado gerente general de Interalúmina y Venalum, cuando ambas empresas estaban en proceso de construcción.
Tenía experiencia en el campo de la alúmina y la reducción, lo cual era poco común; por ello, su contribución fue vital para el desarrollo tecnológico y su adaptación a nuestro medio técnico y laboral.
Impulsó la ampliación de Interalúmina y duplicó la producción, no solo de esta empresa, que pasó de un millón 200 mil toneladas anuales a 2 millones, sino también, la de Venalum que pasó de 280 mil toneladas por año, a 420 mil toneladas.
En Venalum realizó aportes importantes, que marcaron un hito en la historia de las factorías del aluminio, al impulsar la formación de una cultura laboral fundamentada en la dedicación al trabajo con compromiso y disciplina, y estableciendo así, elevados estándares de productividad y calidad, en medio de un ambicioso clima de cultura y desarrollo.
Ante tales méritos, hice algunas preguntas.
1. La CVG es, después de Pdvsa, la corporación más importante de Venezuela. ¿Dadas las actuales circunstancias de devastación en que se encuentra esta corporación y sus empresas ¿Cuál es su mayor reto como presidente?
El mayor reto que tenemos por delante es reconstruir y reactivar la producción, en todas las factorías, con un moderno plantel industrial de última generación. Igual importancia o más, la tiene también, dotarlas de una verdadera élite gerencial y laboral. Esto, lo hemos venido planificando desde el mismo momento en que asumimos la responsabilidad de la Presidencia Ad Hoc de CVG.
La planificación, por ser la primera función gerencial y la de más trascendencia, nos impulsó a combinar múltiples variables, a entretejer sueños y a utilizar una amplia y numerosa data, tomando en cuenta intereses muy diversos. Esta ductoría nos hace responsables por seleccionar el mejor de los senderos; un ejemplo de ello, es la adquisición de tecnologías de punta, lo menos contaminante posible, que a su vez, integre importantes factores, como alto rendimiento, modernidad, simplicidad operativa y bajos costos de mantenimiento.
Debo señalar que esta importantísima función de planificación, que se inició bajo mi dirección, nunca terminará. Hoy en día, se ejecuta con la asistencia de mis colegas, miembros del directorio de esta CVG Ad hoc, en consulta permanente con destacados asesores industriales, políticos, prominentes profesionales en sus respectivas especialidades y un gran número de conciudadanos, a todos los niveles.
Este ha sido nuestro primer paso…, vibrante, responsable y trascendente, dirigido a reconstruir la devastación física y moral, provocada, en las dos últimas décadas, y que afectó a los guayaneses en particular y a los venezolanos, en general.
También hemos hecho planes para satisfacer a importantes clientes nacionales e internacionales y a más de 60 mil trabajadores de estas destruidas empresas básicas. Con todos ellos, hemos asumido el compromiso de devolverles la dignidad, en todos los aspectos: en lo familiar y social, en lo económico, lo laboral y hasta en lo urbanístico.
2. ¿Han hecho contacto con industrias similares a las que deseamos desarrollar en Guayana?
Sí, en el poco tiempo que tenemos al frente de la CVG Ad hoc, y a pesar de los menguados recursos disponibles, ya contactamos con varias corporaciones dedicadas al acero, al aluminio, a la fabricación de turbinas hidráulicas y generadores eléctricos, así como a la elaboración de papel y dragado de ríos y canales, todas con tecnologías de punta.
Además de estas empresas, hemos contactado con modernas consultoras en materia de sistemas y gerencia; igualmente, hemos realizado algunos acercamientos con el mundo de las finanzas, al punto de obtener la promesa firme, de invertir en Guayana, por ahora, unos 20 mil millones de dólares americanos ($20.000.000.000).
3. ¿Cuáles serían sus principales y más importantes decisiones durante los primeros 100 días?
En los primeros 100 días realizaremos dos acciones simultáneas: iniciaremos las inspecciones técnico/administrativas, acompañadas por jueces, para dejar constancia de los hallazgos, y en paralelo, terminar de nombrar el grupo de gerentes élites que nos acompañarán en la dirección de estas industrias.
Las inspecciones oculares darán paso a los estudios de factibilidad, necesarios para iniciar las inversiones respectivas. Mientras se ejecutan las acciones anteriormente señaladas, organizaremos una CVG corporativa, eficiente, dinámica y moderna.
Además, emprenderemos la acción de censar a toda la población de Ciudad Guayana, donde por supuesto, estarán incluidos todos los trabajadores activos y jubilados de las Empresas Básicas.
Los resultados que arroje estos estudios, determinará el conjunto de acciones que serán aplicadas mediante un plan de emergencia integral, incluido el sanitario, para contrarrestar los efectos dañosos que ha dejado en los ciudadanos, la baja o casi nula calidad alimenticia de la última década socialista, así como los paupérrimos niveles de salud y protección social.
Este plan de emergencia logrará recuperar la fuerza física y energía moral necesarias, para volver a la actividad productiva, con empleos adecuados, dignos y bien remunerados.
De igual manera, estableceremos contacto consular con todos aquellos países donde residan venezolanos calificados, a objeto de invitarlos a regresar a Venezuela y a Guayana en particular, para esa labor de recuperación y reconstrucción.
4.- ¿Usted tiene la fama de ser amante de la cultura, la educación y el entrenamiento; ¿Qué se ha planificado al respecto?
La formación, en toda su extensión, está ya, en fase de organización y en función de ello, hemos elaborado todos los organigramas y programas tentativos de formación. Iniciaremos esta fase con la conformación de la Villa Universitaria, que formalizaremos en Guayana; ello estará vinculado a la estructuración de laboratorios de investigación y desarrollo en las empresas y sus vínculos con los Centros de Formación y Entrenamiento Integrales respectivos. Este conjunto, será el germen que dará forma a un soñado “Silicon Valley” guayanés, el cual deberemos materializar aceleradamente.
Este macro sistema educativo, como es lógico, estará vinculado a universidades nacionales e internacionales, así como a las escuelas técnicas industriales, para todos los niveles medios y al Ince, para los niveles artesanales.
Cada trabajador tendrá un plan de desarrollo y estudio adecuado para su formación (plan de carrera), que con seguridad, se convertirá en la herramienta que le ayudará a ser más productivo y escalar por la pirámide de la organización.
5. ¿Cómo serán los salarios dentro de la estructura CVG?
Es difícil explicar en pocas líneas, todo un sistema de sueldos y salarios, remuneraciones y compensaciones. Lo que sí puedo decirles es que bajo mi administración, la prosperidad de nuestras empresas, todas activas y productivas, porque no tendremos ninguna con saldo rojo o negativo, se reflejará en los hogares de todos nuestros trabajadores.
6. ¿Como entiende usted las relaciones con el sindicato?
Los sindicatos son una parte esencial de nuestra estructura organizativa industrial. Ellos serán garantes de la justicia y equidad laboral. Nuestros sindicalistas serán producto de esa nueva cultura obrero-patronal superior, que yo prefiero denominar “Talento-Productiva”. Serán líderes de los nuevos tiempos y copartícipes de esa dinámica industrial global en desarrollo.
Ellos serán esenciales en el avance industrial de nuestra nueva, dinámica y moderna CVG, y al formar parte de nuestras estructuras, contribuirán con la progresiva y creciente cuota de productividad, siempre con independencia y respeto.
7. Uno de los retos más escabrosos y delicados que debe afrontar el presidente de la CVG, es resolver la forma de explotación del oro en Guayana. ¿Cómo haría usted para “limpiar” esta región de para ponerla a producir honesta y legalmente?
Esta es una pregunta que tiene varias aristas: en primer lugar, Venezuela tiene que volver a ser un Estado democrático libre e independiente, donde se respete la Constitución y las leyes; ese Estado, deberá recuperar la soberanía absoluta sobre todas esas tierras, donde deberá volver a ondear el pabellón nacional; esa es una tarea del Estado.
Una vez saneado el territorio, realizaremos estudios (CVG), de prospección geológica para determinar las reservas probadas de los distintos tipos de minerales; luego las dividiremos (parcelaremos) y sacaremos a licitación nacional e internacional, su posible explotación; esta se efectuará conforme a la Ley y a regulaciones que eviten la contaminación y restituya, al final del período, esas tierras a su estado natural.
El receptor del oro hallado será el Banco Central de Venezuela, entidad que venderá una cuota – parte a empresas fabricantes de joyas u orfebres, debidamente registrados y localizados, preferiblemente en la zona de El Dorado, Tumeremo, Guasipati, El Callao, Upata y Ciudad Bolívar.
Construiremos una escuela para formar y capacitar orfebres de alta gama y empresarios de joyas. Venezuela, con tantas reservas de oro, diamantes y otras piedras preciosas, está llamada a ser uno de los países más importantes en la producción de joyas y nosotros, desde la CVG, conduciremos ese proceso.
Nuestra industria joyera deberá poder competir con Harry Winston, Bucellati, Graff, Tiffany &Co, Piaget, Chopard, Cartier y otros. ¿Es mucho soñar? No, Venezuela si quiere, puede y nosotros los venezolanos, lo haremos posible.
Esta entrevista efectuada al ingeniero Enrique Castells, cubre aspectos de relevancia para los trabajadores y habitantes de Guayana en general y se hace sobre la premisa de que este emprendimiento solo podrá tener lugar, cuando se hubieren restituido todas las garantías constitucionales.
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