BCG: Venezuela necesitaría US$3.000 millones anuales para recuperar producción petrolera
Venezuela necesitaría inversiones de alrededor de 3.000 millones de dólares anuales para recuperar sus máximos históricos de producción petrolera de alrededor de 3.400.000 barriles diarios, alcanzados a finales de la década de los 90.
Además, se requerirá un marco jurídico-económico estable y confiable en el mediano y largo plazos.
Esta es la visión de la consultora internacional Boston Consulting Group (BCG), de acuerdo con el criterio de Álvaro Martínez de Bourio, líder de Energía para Colombia, Perú, Chile y Argentina, managing director y socio de la empresa.
“Siempre hemos tenido a Venezuela en el radar, pero por cuestiones estructurales que se escapan de nuestra propia voluntad, somos una compañía americana, nos ha sido imposible hacer negocios con Venezuela en los últimos”, indicó el ejecutivo en entrevista con el portal colombiano Valora Analitik.
“Hay cautela en cuanto a ver qué acaba ocurriendo en Venezuela, cuál acaba siendo la situación final y qué tipo de seguridad jurídica habrá. El capital es lo más prudente que hay: no es lo mismo tener conversaciones que invertir la plata. Las compañías están esperando a que se den las condiciones de seguridad jurídica para poder invertir”, añadió el ejecutivo.
La mayor brecha en el mundo entre recursos y producción
De acuerdo con Boston Consulting Group, Venezuela tiene la mayor brecha entre recursos petroleros y producción efectiva.
“Estamos hablando de un país que tiene un poco más de 300.000 millones de barriles en reservas probadas; para hacerse una idea, Arabia Saudita debe tener aproximadamente 270.000 millones”, pero que produce efectivamente menos de 1.500.000 barriles diarios de forma sostenida.
Venezuela extrae menos del 1 % de la producción mundial con las mayores reservas de hidrocarburos del planeta, pone las cifras en claro Martínez del Bourio.
“La oportunidad es enorme desde el punto de vista numérico, pero todavía falta una hoja de ruta clara. Ha habido cambios regulatorios, algún tipo de licencias, anuncios, reuniones bilaterales, pero lo esencial para dar confianza al capital, unas reglas estables e interlocutores claros que tengan autoridad para poder firmar, todavía no está ahí, o no es tan evidente quiénes son”, precisa el ejecutivo.
Para el experto, Pdvsa está “varios escalones por detrás” de las grandes petroleras estatales de América Latina, porque tiene un grave problema de gobernanza y de talento, una situación de deuda muy significativa y litigios. Pero también tiene los fundamentales: la gran mayoría de esas reservas está en manos de la petrolera estatal venezolana.
Si las cosas se hacen bien…
Martínez del Bourio, de Boston Consulting Group, indica que la recuperación de la producción petrolera va a tardar años de esfuerzo sostenido, lo que supone, entre otras tareas pendientes, cerrar el déficit de capital humano calificado que ha acumulado la industria en la última década.
“Si las cosas se hacen bien, se logra ese marco jurídico, se empieza a trabajar en una transformación profunda de Pdvsa y se abre el mercado a nuevos contratos petroleros con compañías externas, ojalá se pudiera llegar en 2028 al millón y medio de barriles de forma consolidada, y en la siguiente década recuperar niveles anteriores”, advierte el consultor.
El analista de BCG recuerda que las inversiones petroleras «son de ciclo largo».
“Aunque quién dice que no se puedan dar las circunstancias para acelerar, como pasó en el Permian. Estados Unidos importaba crudo no hace tanto, en 2008, y en menos de una década se convirtió en uno de los mayores productores del mundo gracias a ese desarrollo súper acelerado”, recordó Álvaro Martínez de Bourio.
Sin embargo, el experto reitera que “más allá de la plata y del capital humano, lo más importante es lograr construir ese marco institucional que dé confianza al capital, que por naturaleza es desconfiado y cauteloso”.
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